2026年6月15日，当夏云创始人张豪一行赴当夏云安徽运营中心（合肥华贝信息科技有限公司）考察并指导工作。安徽运营中心相关负责人及业务骨干共同参加座谈会议。会议围绕GEO（生成式引擎优化）业务的市场前景、客户分类、代理政策、服务流程及市场拓展策略进行了深入研讨。当夏云创始人张豪对安徽运营中心的前期工作给予肯定，并就下一阶段战略方向提出明确要求。
会议首先分析了GEO业务的市场前景。张豪指出，当前GEO正处于“盘古开天辟地”的早期阶段，市场空间极其巨大，每年保持百分之两百到百分之三百的增长。大部分客户的预算尚未投入该领域，但这是必然趋势。据预测，去年市场规模约三四百亿，今年将达一千亿左右，到2030年全球市场规模有望超过两千亿美元，且这一估算尚未包含电商领域。
在客户分类方面，会议明确将客户划分为三大类：第一类是大品牌大客户，包括五百强企业、上市公司及行业头部企业，涵盖消费品、教培、医疗大健康、美业、广告等领域。张豪强调，大客户是业务的基本盘，优先发展大客户能够自然吸引代理商，且大客户预算充足，例如某乳业企业一年营销经费超过一百亿，但目前投入GEO的比例极低，市场潜力巨大。第二类是招商加盟代理商，通过发展区域运营中心和行业代理商拓展业务。第三类是中小客户或散户，需通过调研表筛选并优先派单给运营中心处理。
关于代理政策，当夏云创始人张豪介绍了不同层级的代理体系。对于安徽省内的区域代理商，按照三档设置权限，每一级别享受不同的代理折扣。当前采用的老版系统正在升级为“一账通”系统，未来将自动升级权限，简化结算流程。该系统预计下个月打通，届时客户充值达到相应金额即可自动成为对应级别的代理商。
张豪特别强调，运营中心可以根据自身发展情况，设置下级代理商，但建议一定要做好市场保护和规划，维护代理商利益，让合作更加久远。对于省级运营中心，要为各级代理商预留合理利润空间，以保障下级代理商的积极性。
会议详细梳理了GEO业务的标准服务流程。第一步是客户填写调研表，初步了解客户需求。第二步是确定关键词并进行线上调研，目前采用人工加平台相结合的方式，由总部同事协助完成。第三步是生成调研报告，报告内容包括竞品分析、舆情监测、关键词表现等，并可借助平台自动生成专业报告。第四步是报价与合同签署。第五步是内容创作与分发，通过官方媒体和自媒体渠道进行宣发，重点强调高质量内容的精准投放，而非数量堆砌。第六步是持续监测与优化，根据排名和引用率的变化循环执行上述步骤，直至达成目标。
张豪特别指出，GEO的核心在于内容质量而非数量。发稿过多反而可能起反作用，因为AI大模型更倾向于引用权威、精准的信息。当夏云公司拥有全球三万八千多个发布端口，并与新华网、人民网等官方媒体合作，同时参与制定可信语料标准，能够为客户提供权威的宣发渠道。
本次考察指导会议全面梳理了当夏云GEO业务的战略方向、客户分类、代理政策、服务流程和市场打法，为当夏云安徽运营中心后续的业务拓展奠定了坚实基础。当夏云创始人张豪表示，总部将全力支持安徽运营中心的业务开展，包括提供调研报告、陪同拜访客户、协助举办活动等。与会人员一致认为，GEO作为AI时代的流量入口，市场空间广阔，当前正是抢占先机的关键时期，必须迅速行动，将自身优化与客户拓展同步推进，力争在安徽乃至全国树立行业标杆。
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